Конспект лекции «Акупунктурные проекты и их влияние на сообщества городов: опыт команды «Код міста»
24 апреля координаторки программы "Код Міста" (Код Города) Вита Базан и Анастасия Парафенюк рассказали об опыте их работы преимущественно на востоке Украины. Предлагаем прочитать сокращённый вариант лекции.
ВИТА БАЗАН И АНАСТАСИЯ ПАРАФЕНЮК — координаторки программы Программа "Код Міста". С 2016 г. программа работала в шести городах Донецкой и Луганской областей с проектами "Метамісто: Схід" и "Культура і Конфлікт". Целью проектов была коллективная работа активных жителей Доброполья, Константиновки, Лисичанска, Северодонецка, Покровска и Бахмута вместе с профессионалами сфер культуры, урбанистики, архитектуры над исследованиями и акупунктурными проектами публичных пространств, которые положили бы начало более широким трансформациям внутри сообществ.
АКУПУНКТУРНЫЕ ПРОЕКТЫ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА СООБЩЕСТВО ГОРОДОВ
Для начала стоит пояснить, что такое понятие "акупунктура". Акупунктура в китайской медицине — это способ нахождения определенной точки, которая может разблокировать энергетические потоки. Для города акупунктурные проекты — это тоже способ нахождения важных центров, которые находятся в заблокированном состоянии. Как следствие, когда мы привносим изменения в эту точку, то так же можно повлиять на городское пространство в более широком смысле — изменить отношение людей и активировать город.
КОД МІСТА — МЕТАМІСТО: СХІД
Для начала немного расскажем о том, как начинался Код Міста. Сначала мы работали с ивентами для усиления междисциплинарных проектов: мы делали хакатоны в Киеве, Днепре, Ивано-Франковске, а потом ушли в малые города. В 2016 году мы начали разрабатывать программу Метамісто: Схід (Метагород Восток). Нам предложила украинская инициатива общественного доверия (программа USAID) выбрать 6 городов и попытаться реализовать наш проект. Мы выбирали города через местных, которые могли бы нам что-то рассказать о нём. После первых зумов с людьми, мы решили, что возьмём четыре города в донецкой области (Константиновка, Доброполье, Покровск, Бахмут) и два города в Луганской области (Лисичанск и Северодонецк). Недалеко от этих городов начинается зона военных действий. В тот момент шла активная фаза войны на Востоке, и у нас было желание как-то помочь.
ЦЕННОСТИ МЕТАМІСТО
Мы будем говорить именно про пространство и сообщество. Для нас важно выделить три важных аспекта, на которых мы сфокусировались в работе на этих территориях: Идентичность, Культура и Урбанистика.
ИДЕНТИЧНОСТЬ
Во многих городах на востоке Украины у людей появляется вопрос: «а кто мы есть сейчас?», «что такое есть мой город?». Над этими вопросами работал куратор и писатель Александр Михед. Он пытался добраться до более глубоких пластов понимания людей своего города и попытался это ретранслировать для художников, которые потом создавали арт-объекты, рисовали муралы, делали скульптуры.
КУЛЬТУРА
У нас также был куратор по исследованию культуры в городах — общественная организация Конгресс Активистов Культуры. Они уже делали маппинг формальной и неформальной культуры — какой вообще контент есть в городе, какие есть проблемы в развитии. Можно сказать, что это тоже дало основу для направления развития городских пространств.
УРБАНИСТИКА
По урбанистике с нами работали две организации. Urban curators курировали именно исследовательскую часть проектов. Дизайн студия Formografia курировала разработку пространств и объекты, которые потом создавались.
На этом примере мы расскажем про метод, с помощью которого выбирались пространства для проектирования. Мы делали исследования, которые включали в себя глубинные интервью, много прогулок по городу, определение важных точек для горожан, анализ транспортных узлов. Климатическая карта строилась на анализе данных и интервьюировании людей.
Климатическая карта незадействованных территорий
Также у нас было много работы с местными властями, поскольку нужно было искать ответы на вопросы: можно ли работать с этим пространством? кому оно принадлежит? есть ли планы на пространства у городской администрации? Если речь шла о парках и скверах, то мы пытались узнать у архитекторов и архитекторок городов об их планах на эти пространства, чтобы мы не дублировали усилия.
КИНОТЕАТР "ДРУЖБА"
Во все города мы приезжали как люди, которые в них не живут. Впервые мы приехали туда в декабре 2016 и позвали на встречу разных людей: просто тех, кто захотел прийти с нами познакомиться и пообщаться о проекте и о наших планах на исследование и создание пространства. Но мы ещё не знали, что это будет, на какой площадке. Тогда нашей целью было определение этого вместе с жителями. Однако наша команда столкнулась с очень интересной реакцией от местных, который сказали, что мы такие не первые, что многие уже приезжали, но потом ничего не происходило.
В следующий раз мы приехали уже вместе с нашими урбанистами-архитекторами. На одной из встреч к нам пришли ребята, которые катались на BMX-ах. Они сказали, что у них есть запрос на место для катания. А ещё у них даже было несколько предложений для нас. Так мы попали в кинотеатр Дружба. Он только открылся после реконструкции, но в нём один зал работал. Нас отвели в другой, не рабочий, зал, где была сделана эта фотография. В результате исследования мы поняли, что это место может быть большой точкой роста. Это пространство в центре города может превратиться в мультикультурный центр, где на втором этаже может расположиться какое-то неформальное образовательное пространство, а на первом скейтпарк.
Мы начали работать с этим пространством и вот что получилось. В первый год мы буквально своими силами попробовали сделать всё вместе с местными ребятами: сделали сами фигуры и залили пол бетоном. Уже на открытии мы увидели недочёты. Фигуры для катание должны иметь определенный угол, которые не были выдержаны. Наш подрядчик по бетонному полу нас обманул и сделал всё не по технологии, о которой договаривались.
Дальше мы продолжили дорабатывать это место вместе с местными при большой поддержке Street Culture, организации из Харькова, которая привлекла нужных специалистов к созданию фигур. И вот таким оно получилось на второй год. Это фестиваль уличных культур "Druzhba Fest" внутри кинотеатра. Он до сих пор сейчас работает.
В этом кейсе очень важно то, что с самого начала сошлись проблемы кинотеатра и желание ребят на BMX-ах. Также директорка кинотеатра говорила, что ребята постоянно отбивали ступеньки кинотеатра. Получилось, что этим проектом, работая вместе с этими ребятами и создавая пространства, мы решили некоторые существующие в городе проблемы.
КОНСТАНТИНОВКА
В Константиновке очень интересная ситуация — город когда-то имел 24 больших предприятия, которые располагались в центре города. Посредине текла река, все эти предприятия располагались вокруг неё, а дальше уже располагался весь остальной город. Когда Советский Союз распался, всё это начало очень быстро рушиться. Причём некоторые здания разрушались прямо на наших глазах. Когда мы приезжали первые несколько раз, то видели, что в одном месте стояло 7-этажное здание и из его крыши открывалась панорама на всю территорию промзоны. Но в один из приездов смотрим, а оно уже разрушено, только груды кирпичей вокруг. Местные жители тогда говорили, что в город возвращается природа и как бы "распадается" индустриальная прошлое.
Эта идея легла в основу нашего проекта. Мы много гуляли по городу и нашли место-заброшку, которое находится на самом коротком пути из одной части города в другую. Местные нам сказали, что некоторые любят там посидеть, посмотреть, прочувствовать замирание времени. В этом месте можно "наблюдать" за прошлым, которое изменяется и распадается. Мы решили,что такая точка может начать процесс переосмысления разрушенной промзоны, мёртвая точка в центре города. Так что мы задумали построить причал и во время открытия наша команда провела первый The Most Fest.
На первый The Most Fest пришло немного людей, где-то около 200. Второй The Most Fest был в 2018. Потом был перерыв, а потом и Ковид. В 2018 году фест был гораздо масштабнее, до 1000 человек. Многие приехали из Киева и Харькова. В этом, 2021 году, фест пройдёт в третий раз.
СЕВЕРОДОНЕЦК
Дальше мы покажем более локальные проекты, которые определялись контекстом: потребностями, исследованием и человеческим потенциалом. В начале этого проекта в Северодонецке было непонятно с чем и с кем работать. Очень много мест там находятся в частной собственности.
В одном из двориков есть библиотека. Пообщавшись с руководством и библиотекарями, мы решили собрать детей и предложить им спроектировать пространство, место, которое бы они хотели иметь у себя в городе. В течение двух дней мы вместе с детьми и их родителями делали макеты архитектурных объектов. Полёт мысли был очень широким: кто-то хотел бассейн, кто-то поверхность для лежания, а многие мечтали о домике на дереве. Но оказалось, что особенность Северодонецка в том, что там грунт очень рассыпчатый, это больше похоже на пустыню, и деревья там небольшие. Поэтому построить домик на дереве было, к сожалению, не возможно. Но мы сделали вот такие конструкции — домики среди деревьев. После мы делали концерт: некоторые люди слушали его прямо из окон многоэтажек вокруг, кто-то даже танцевал.
ПОКРОВСК
Это проект про экологичность и использование локального ресурса. Покровск — шахтёрский город. В нём мы брали за основу арочные крепи из шахты, которые лежали на складе. Местный департамент молодежи и внутренней политики нам очень помог с этим проектом: они коммуницировали с университетом, привлекали молодежь, вели диалог с покровским шахтоуправлением. За несколько дней нам выдали вот эти крепи, а потом городская власть помогла нам их привезти и укрепить. Мы назвали это пространство Зализняк (Железняк), это фамилия местного фотографа Марка Зализняка, который отфотографировал больше полстолетия региона. На его исторических фото выстроена целая выставка местного музея. Александр Михед, куратор направления идентичности, сделал выставку о нём рядом с локацией. Кооперация помогла создать проект про идентичность города.
ДОБРОПОЛЬЕ
Это интересный проект. Он фактически базировался в частном секторе, на окраине шахтёрского города Доброполье. Местная команда начала облагораживать спортивную площадку. Когда они начали ставить конструкции для занятий спортом, оказалось, что там постоянно лазят дети. Поэтому активисты и активистки решили, что надо расширить функционал и создать что-то для детей и взрослых.
К моменту нашего приезда местные начали краудфандинговую компанию, собрали часть денег на материалы и ждали нашего приезда. По приезде мы на протяжении недели строили всё вместе с местными. В этот процесс были вовлечены буквально все: нам привозили тачки, приносили какие-то инструменты, кто-то после шахты приходил к нам работать. Была классная атмосфера и взаимодействие, благодаря чему местные соседи подружились между собой ещё больше.
Этот кейс даже больше не про сам проект, а про построение доверия между людьми, которые жили и живут рядом. Этот проект один из самых устойчивых в нашей практике. Он продолжает дальше существовать и активно развивается. Люди постоянно подаются на программы для развития и расширения проекта.
ВАЖНЫЙ РЕСУРС
Самый важный ресурс — это команда. Мы были координаторками проекта "Код Міста", но на каждую задачу привлекали людей. На фото не вся команда, которая у нас была. Кто-то работал только с небольшими частями, а кто-то наоборот с большими проектами. Нам кажется, что это очень хороший метод, который мы тестировали много лет: создавать комплиментарные команды, где каждый и каждая может находить себе определенный вызов, но быть профессионалом и профессионалкой.
ПРИНЦИПЫ
Подводя итог: о чём же мы говорили?
Что для нас важнее всего в работе над городскими пространствами:
01/ ПОТРЕБНОСТИ ЛЮДЕЙ
Отталкиваться от потребности людей. Каждый проект у нас основывался на определенном запросе или на том, что мы видели как определённый запрос.
02/ ЛОКАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ
Важно учитывать локальный контекст. Это очень важно для устойчивости проекта.
03/ ФИНАНСИРОВАТЬ ПРОЕКТ ВМЕСТЕ
Когда вы финансируете проект вместе, то он имеет ещё более долгоиграющий эффект.
04/ ПОДДЕРЖКА
Важно находить поддержку тех, кто имеет ресурс или влияние.
05/ ЭКОЛОГИЧНОСТЬ
Мы везде пытались пользоваться локальными материалами, привлекать местные бизнесы, переиспользовать ненужные материалы.
06/ ПРОБНОЕ СОБЫТИЕ
Нужно делать пробное событие. Нам важно было использовать итеграционный подход.
07/ НЕ КОПИРОВАТЬ
Мы никогда не копировали практики, даже в рамках наших проектов. Мы действовали по методу каждый город имеет свою аутентичность и уникальность.
Благодарим за помощь команды Free Belarus Center, Код Міста и Платформы Острів.